开门红！吉林查干湖冬捕正式拉开序幕******
央视网消息 ：每年冬天 ，吉林松原 的查干湖都要进行大规模 的冬季捕鱼作业 ，马拉绞盘、冰下走网 ，古老 的捕鱼方式传承千年。这两天 ，随着气温走低，湖面封冻 ，今年查干湖的冬捕正式拉开序幕 。
这两天 的查干湖格外热闹，一大早，当地的鱼把头辛继龙就带领渔工们在零下20多摄氏度 的气温下凿冰、下网 ，大家动作娴熟 ，一气呵成 。在高亢的号角声中 ，渔工们赶着骏马拉动绞盘，随着渔网被缓缓拉出 ，一条条活鱼浮出水面 。鱼把头告诉记者 ，今年头一网就打出了8.8万斤鱼 ，迎来了“开门红”。
查干湖冬捕分两个阶段 ，前期使用小眼网，主要捕捞浅水区 的小型成鱼和小虾；后期使用大眼网 ，捕捞大型成鱼销往全国各地。科学 的捕捞方式 是查干湖“渔而不绝”的关键所在，从2003年开始 ，当地在春秋两季开展增殖放流行动，每年向湖中投放1000万尾鱼苗，保障渔业的可持续发展 。
新岁维祺，百事公司大中华区获得2023杰出雇主认证******
1月17日 ，杰出雇主调研机构(Top Employer Institute)揭晓“2023杰出雇主”认证榜单，百事公司大中华区凭借卓越 的人力资源策略和实践 ，再次荣登“2023年中国杰出雇主”榜，这是大中华区第十二次获得殊荣。同时 ，百事公司在亚太区和全球范围也被评为“杰出雇主”，百事公司已经连续三年荣获“杰出雇主”三重认证。
百事公司在亚太区和全球范围也被评为“杰出雇主”每年杰出雇主调研机构的“杰出雇主”评选 ， 是通过《人力资源最佳实践调研问卷》 ，对参评企业 的人力资源实践在六大领域 ：人才战略 ，工作环境 ，人才招聘 ，学习与发展，员工福利，多样性与包容性方面，予以评估并认证， 是全球人力资源管理方面 的权威认证。
对于屡次荣获“中国杰出雇主”认证，百事公司大中华区首席执行官谢长安表示：“作为食品饮料行业的翘楚之一，我们致力于为员工创造一个多元共融、推动成长、充满机会 的工作平台 ，打造更好的职场环境。这不但可以赋能员工 ，助力员工成长，也从员工层面帮助公司适应瞬息万变 的外部环境 ，让我们变得‘更快 ，更强 ，更好’，引领市场和行业可持续发展。”
百事公司亚太区人力资源高级副总裁兼首席人力资源官宋显军表示 ：“我们深信员工是企业最宝贵 的资产。在百事公司 ，我们秉持‘人能尽其才则百事兴’的价值观和人才战略 ，借助创新的人力资源管理实践 ，包容并鼓励每位员工大胆发挥所长 ，释放激情，并为其保驾护航 。未来，我们将继续运用‘百事正持计划’和‘百事之道’ ，帮助员工建立更广阔 的视野、实现他们引以为傲 的职业梦想。”
多元包容
百事公司“多样化和包容性”的理念根深蒂固 ，无论性别、年龄、身体状况、种族和地域，员工均享有均等 的机会。在百事大中华区，每位员工每周都有机会与大中华区首席执行官平等地畅所欲言进行交流 ，不受地域所限制 ，并可随时随地通过专有邮箱 ，留下想法与建议 。此外 ，百事公司一直被业界誉为“最适合女性工作的场所”之一，拥有完整 的员工福利和管理体系，推动女性员工的发展。自2022年开始 ，公司在全球范围推出“励其志，赋其能，助其力”系列活动和举措，着重共建女性发展平台 ，与“她”共成长 ，携手共成功。
跨界赋能
百事公司大中华区建立了独特的赋能员工体系 。在公司内部通过“SLAM”团队的形式推动和建立各种应变机制。“SLAM”指 的 是自驱(self-organizing) 、精益(lean)、autonomous(自治)、跨领域(multidisciplinary)，是一种百事特有的敏捷组织形式。在数字化等新的领域，借鉴互联网企业的实践，组成各个任务目标导向 的SLAM小组，打破了传统组织条线，通过聚焦业务场景来灵活地进行执行和颠覆性创新 。更重要的是 ，SLAM团队能充分激活员工活力，通过打破边界 、大胆授权 ，让公司内众多优秀 的年轻员工 ，迅速成长，也使得公司能够快速响应市场变化与消费者需求。
无虞保障
百事公司坚持为员工的健康和家庭投资 。员工俱乐部 的活动覆盖美食 、健走、太极、艺术 、羽毛球、中医养生等，满足不同员工的心理及兴趣爱好需求，在工作之余，提供舒压 的活动。此外，百事大中华区 的薪酬福利在近几年更是全面升级，领先业界 。上至百万医疗保险及商业保险，下至年度流感疫苗接种，为员工乃至其整个家庭提供福利保障，使员工无后顾之忧 。
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