房企大佬的最新发言 ，道出什么行业玄机 ？******
中新网1月6日电 (中新财经记者 左宇坤)“房地产 是国民经济的支柱产业”“要充分认识到房地产行业 的重要性”……岁末年初 ，关于房地产的强音接连发出，为新一年 的行业发展定下清晰又强烈的基调 。
走过充满考验 的2022年，房地产行业再一次迎来了积极政策环境 。近期各大房企 的掌舵者通过新年致辞方式 ，对2023年行业和企业的发展进行展望 。
房地产楼盘 。 中新社记者 张斌 摄考验在2022年来得有些猛
“2022年是极不寻常、极不平凡的一年 ，地产行业经历了前所未有 的凛冽寒冬。”正如碧桂园集团党委书记、总裁莫斌在新年致辞中所言 ，各大房企大佬并不讳言过去一年的挑战 。
行业风暴在这一年表现得尤为明显 。中指研究院数据显示，2022年TOP100房企销售额同比下降41.3% ，销售表现为正增长的只有12家 。
上坤集团董事长朱静在新年致辞中直言，对于房地产行业来说 ，考验在2022年来得有些猛。这是一个“前所未有 、行业内外、全局洗牌” 的年代 ，但这也 是一个“危机中育新机 、变局中开新局”的新时代。
“在风浪下学习游泳，在阵痛中习得忍耐 ，哪一代人不 是这样呢 ？”克服各种不可抗力因素 的影响，上坤全年全国多地项目复工率90%以上 。“以二次创业心态 ，与变化双向奔赴”是上坤提出的适者生存法则。
深刻调整之中，中骏集团董事局主席黄朝阳以“磨砺 ， 是穿越周期、走向百年 的必经之路”为新年致辞 的标题，直言“不浪费每次危机才对得起每次危机。”
中骏预判行业将迎来创造客户价值及产品为王 的时代 ，在危机中 的应对之策，则是在未来开启战略迭代，更加聚焦在核心城市，更加聚焦在优势区域 ，深耕市场、深耕客户、深耕产品 ，突出竞争优势。
“2022年房地产行业由‘速度与规模至上’走向‘稳健与质量至上’ ，趋势转折、市场收缩、格局重塑 。”华润置地董事会主席李欣在新年献词中判断。
“与其在不确定中恐慌，不如在确定中努力耕耘 。”中海集团董事长、总经理颜建国则指出，要一贯敬畏市场 ，坚持稳健审慎 的财务策略 ，坚持有质量 的增长，长期恪守“三条红线”。
资料图 ：许家印。“保交楼、稳民生”，新阶段的任务
除了有面对困难 的信心 ，更应有解决困难的能力 。新的房地产大环境中，新的任务也已出现 。
7月 ，中央政治局会议强调要“压实地方政府责任 ，保交楼、稳民生” ，保交楼首次被写入政治局会议文件并与稳民生相并列。
各房企也在2023年 的规划中将保交楼放到了高度重视的位置 。恒大集团董事局主席许家印在《致全体恒大人的一封家书》中称，2022年恒大地产732个保交楼项目全面复工，全年累计交楼30.1万套。
“2023年是恒大履行企业主体责任 、千方百计保交楼 的关键年。我坚信，只要全体恒大人齐心协力、永不放弃 ，努力拼搏 、苦干实干，一步一个脚印扎实做好全面正常施工、恢复销售、恢复经营等各方面工作，我们一定能完成保交楼任务 ，一定能偿还各种债务 、化解风险，一定能开启涅槃重生的新篇章。”许家印说。
中国金茂控股集团有限公司董事长李凡荣同样直言 ，集团在2022年积极落实“保交楼 、稳民生” 、完成6万余套房屋交付，客户满意度再创新高 ，不断满足人民群众对美好生活 的需要。
“以价值结果为导向 ，提升效能 。乐于担当，全力以赴完成保交付目标。”新城控股董事长王晓松展望新 的一年时表示。
除了房屋交付，缓解资金压力同样也是稳定市场预期的重要砝码。随着信贷、债券、股权三个融资渠道“三箭齐发”，开拓融资渠道也成为大多数房企去年 的工作重点 。
“2022年碧桂园已累计交付近70万套房，其中前三季度交付约占全国同期交付量20% 。作为示范性民营房企 ，我们 的稳健 、诚信和努力得到了监管层、金融机构 的首肯，迄今融资渠道保持畅通，并已获得逾3000亿元意向性综合授信支持 。”莫斌说。
“2022年，华润置地成功发行10年期石家庄万象城资产支持专项计划，探索华润置地特色的资产证券化之路 ；华夏基金华润有巢租赁住房封闭式基础设施证券投资基金正式挂牌上市，成为首单市场化机构运营 的保障性租赁住房公募REIT。”李欣称。
正在建设中的房地产楼盘 。 中新社记者 张斌 摄发展环境愈发好转，转型升级成关键词
2022年，在“房住不炒”总基调指导下 ，从需求端到企业端 的政策支持力度持续加大，也为地方因城施策不断释放空间。据统计，2022年全国已有超300省市(县)出台政策超千条，政策优化频次达到近年峰值 ，多地房贷利率也降至历史低位 。
伴随着政策的持续落地 ，未来销售逐渐企稳、市场信心不断回升已成为可预期之事 ，行业恢复平稳发展已成为各房企 的共识。
华侨城集团党委书记、董事长张振高表示，展望2023，宏观政策利好频出，市场回暖迹象明显 ，企业发展环境愈发好转 。
绿地集团董事长 、总裁张玉良将2023年定义为绿地深化转型升级 、全面推动高质量发展的关键一年 。“要深刻认识内外部环境发生的重大变化 ，深刻认识集团面临的机遇挑战 ，围绕‘再聚焦、再转型、再提升 、再优化 、再出发’ 的主线 ，进一步深化转型升级 。”他表示。
“房地产行业发展至今 ，就 是要不断满足各个阶段、各个城市 、各类人群对美好生活 的向往和需要 。有追求 的房地产开发商一直在为不断地满足客户需求提供优秀 的产品。”保利发展控股集团副总经理张艳华指出，集团依然坚持提高企业产品竞争力 的主线。
转型也成为了众多房企下一步工作 的关键词。美 的置业在官微发布 的文章中指出 ，未来仍旧专注地产+科技战略变革 ，构建智慧健康生活服务商。莫斌多次强调要向高科技企业转型，继续坚持科技智慧建造 。
市场在调整中前行 ，压力之下也燃起了希望。2023年 的房地产市场，已然涌现出更多的期待 。(完)
中新社70年丨周秉德：我很怀念在中新社的日子****** 作为周总理的侄女，周秉德也是陪伴周总理夫妇时间最久 的周家晚辈 。 她于1988年进入《华声报》工作 ，1994年调入中新社 ，担任副社长，1998年4月退休 。  ▲周秉德女士时间过得飞快 ，转瞬之间，我从工作岗位上退下来已经24年了 ，回首往事 ，历历在目，恍如隔日。 骑单车 ，练就心宽体壮 我在《华声报》和中新社工作11个年头 ，上下班大都是骑自行车，风里来雨里去，其乐融融。 我觉得骑自行车上下班既锻炼身体 ，活动筋骨 ；又一路赏光看景，心旷神怡 ；用现在的话说 ，还低碳环保 ，有利环境。 在工作中 ，我对分管的行政 、财务和技术部门 的主任们常常强调 ：我们这些部门 的职责 ，就 是全力保障为新闻采访业务服务 ，我们就 是配角，没有新闻采访业务，我们这些部门就没有存在 的必要 。 各部门主任也认可 ，都拧成一股绳 ，全心全意为新闻业务服务 。大家相处非常愉快 ，基本上称名道姓，有的司机都叫我“秉德” ，我也喜欢这样称呼 。 主任们有事推门就进我屋 ，有些事在楼道边走边谈就解决了。我很怀念那些日子 。 电脑化，首创采编大平台 初到中新社 ，虽已年近花甲 ，仍非常想为中新社再干些事情 。 在一次社委会上，大家谈到 ，互联网已在欧美率先使用，国内一些具有超前意识的公司机构已照猫画虎地学了起来。我们也应该尽快走这条路。 我想，我们新闻单位一定要跟上时代 的脚步。 当时中国还没有进入网络时代，我首先要求技术部做好电脑系统的程序配备；并给记者编辑们办了几期电脑培训班 ，要大家学会用电脑打字、联网 。 经报社委会决定，将四楼改造为现代化的大平台办公方式 。 经过几个月 的努力 ，1996年 ，中新社首个电脑大平台办公终于建成了。中新社一些编辑记者终于从纸笔中解放出来 ，向电脑化迈出了关键性 的第一步。 现在 ，中新社从3楼到7楼 ，已都 是电脑化、网络化大平台办公了 ，这变化太大了 。回想当年，还能为中新社电脑现代化建设干出了这么一件打基础的事，心中尚感自慰 。 进行近二百次讲座，接受逾百次采访 在周恩来诞辰110周年之际，我组织了亲属、身边工作人员、老一代革命家子女等百多人，到家乡江苏淮安参与了多项纪念活动。 2004年以来，在香港和澳门，我以“周恩来邓颖超研究中心顾问”身份 ，与中央文献研究室协同香港、澳门有关单位举办了6次有关周恩来的展览 ，受到港澳同胞 、特别是青少年的热烈欢迎。  ▲周秉德出席电影《周恩来回延安》在香港新光戏院 的首映礼二十多年来 ，我应邀到北京和外地几十所大学，国家机关一些部委党校 、企事业单位等进行近二百次《在身边感悟伯父周恩来 的人格风范》《传承红色家风 弘扬革命精神》的讲座，宣传共产党领导人 的严于律已 、平等待人 、艰苦朴素、顾全大局 、全心全意为人民服务、为中华之崛起而奋斗终生的高尚品格及光辉业绩。  ▲周秉德出席“海棠绽放纸短情长——周恩来邓颖超书信图片展”发布活动清华大学举办 的企业老总班，一位老总听了两次，又把我请到他们单位去讲座 。 平时，特别 是重大纪念日前 ，我要接受上百次电视台、报刊杂志 的采访 ，介绍伯父 的高风亮节及在各个重大历史时期的重要作用及我亲身感受的教育等。 2010年和2011年，日本NHK电视台根据我的《我的伯父周恩来》一书，先后6次来京 ，采访80多人 ，编辑出4集专题片《亲人及亲信口述周恩来》。该片于2011年8月1日至4日晚8时黄金时段播出 ，引起日本知识界强烈反响 。 同年10月，日本法政大学华籍女教授王敏来京时，对我说：“这部电视片在日本反响热烈 ，好多人说 ，日本要有这样 的领导人该多好！现在周恩来在日本是大家谈论最多 的话题。”看来 ，这对促进中日友好的民间交流，也能起到一些作用了 ！ 我参加的各项活动 ，都会表明自己是中新社 的退休人员 。我也以此为傲 。 作者 ：周秉德
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